Mapa de Potencialidades e Assessments

Mapeamos perfis, competências e riscos psicossociais por meio de Avaliação Psicológica, DISC e outros assessments como accountability, empatia e liderança. Um diagnóstico preciso para decisões mais assertivas sobre pessoas, desenvolvimento e gestão.

PDI – Plano de Desenvolvimento Individual & Matriz 9inbox

A partir dos dados do Mapa de Potencialidades, desenhamos o PDI – Plano de Desenvolvimento Individual, que é uma trilha personalizada de crescimento, onde são estabelecidas metas claras de desenvolvimento de competências técnicas, emocionais e comportamentais. Este plano é construído tanto para acelerar o desenvolvimento dos colaboradores quanto para alinhar suas competências às necessidades estratégicas da organização.

A Matriz 9inbox complementa o processo, cruzando dois eixos: Performance x Potencial. Essa matriz permite classificar os colaboradores em diferentes quadrantes, apoiando decisões de desenvolvimento, sucessão, retenção de talentos e gestão de desempenho.

Metodologias:

• Matriz 9inbox: Análise que cruza nível de entrega (performance) e capacidade de crescimento (potencial), permitindo uma visão estratégica dos talentos e dos riscos de baixa performance ou baixa aderência cultural.

• Plano de Desenvolvimento Individual (PDI): Definição de objetivos de desenvolvimento com base em três pilares: competências cognitivas (capacidade de pensar, analisar e decidir), competências emocionais (gestão das emoções, empatia, resiliência) e competências comportamentais (forma de agir, interagir e gerar resultados).

• Trilhas de Desenvolvimento: Construção de ações práticas, como treinamentos, mentorias, acompanhamento, coaching e desenvolvimento de soft skills, alinhadas tanto aos desafios do negócio quanto às necessidades do colaborador.

• Acompanhamento e Feedback Contínuo: Ferramentas para garantir que o desenvolvimento aconteça de forma efetiva e monitorada, com revisões periódicas dos avanços.

Mapa de Potencialidades

É um diagnóstico completo que avalia as competências cognitivas, emocionais e comportamentais dos colaboradores. Este processo mapeia forças, fragilidades, riscos psicossociais e gaps culturais, estruturais e de gestão. É o ponto de partida para qualquer plano de desenvolvimento, alinhado às diretrizes da NR-01, que exige análise de riscos psicossociais no ambiente de trabalho.

Metodologias:

• Avaliação Psicológica Profunda: Aplicação de instrumentos validados que avaliam aspectos emocionais, cognitivos e comportamentais. A análise considera inteligência emocional, padrões de pensamento, tomada de decisão, estresse, resiliência, estilo de comunicação e autocontrole.

• Assessment DISC: Ferramenta que permite identificar o perfil comportamental predominante (Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade), facilitando o entendimento de como cada pessoa age, se comunica, reage a desafios e se relaciona com o time.

• Aplicação de Assessments Avançados: Ferramentas que ampliam a visão sobre aspectos essenciais como accountability, empatia, estilos de liderança (liderança situacional, liderança adaptativa), influência, tomada de decisão, neurogestão, segurança psicológica, regulação emocional, autoconhecimento e inteligência emocional. Esse conjunto de ferramentas oferece uma leitura muito mais precisa, completa e integrada dos talentos e dos riscos presentes na organização.

• Análise de Riscos Psicossociais: Avaliação das condições emocionais, culturais e relacionais que podem impactar a saúde mental, o clima organizacional e a performance da equipe.

• Levantamento de Gaps Estruturais e de Gestão: Leitura dos desalinhamentos entre estrutura, pessoas, processos e cultura, que impactam diretamente nos resultados.